Escola de Contabilidade PJP
Livro 9 — Gestão de Custos Aplicada no Setor Público

Capítulo 7 — Análise Comparativa de Custos e Tomada de Decisão Pública

7.1 Comparar para aprender

Comparações bem feitas ajudam a identificar boas práticas, gargalos e oportunidades. No setor público, comparar não é “competir”, mas aprender e melhorar com transparência.

Regra de ouro

Compare o que é comparável: mesma natureza de serviço, critérios e período.

7.2 Tipos de comparação

7.3 Normalização e contexto

Custos unitários precisam ser normalizados por “unidade de entrega” (aluno, atendimento, tonelada, km). Além disso, contexto importa: porte, localização, vulnerabilidade social, perfil epidemiológico, distância média, etc.

Nota didática

Sem contexto, um ranking de custos pode induzir a conclusões erradas.

7.4 Ferramentas de decisão

Para apoiar decisões, custos devem ser combinados com qualidade e resultado. Três perguntas práticas:

7.5 Exemplo aplicado — Educação

Comparar custo por aluno entre duas escolas exige observar: número de alunos, turmas, tempo integral, transporte, alimentação, quadro de pessoal e estrutura. Custos maiores podem refletir tempo integral (mais entrega) ou baixa escala (escola pequena).

7.6 Checklist para comparações confiáveis

Checklist

7.7 Laboratório

Atividade aplicada
  1. Escolha duas unidades semelhantes (ex.: duas UBS).
  2. Defina 2 indicadores (custo por atendimento e por equipe).
  3. Normalizar e comparar 12 meses.
  4. Explique diferenças e proponha 2 melhorias.

7.8 Resumo

7.9 Questões

  1. O que significa “comparar o comparável”?
  2. Por que contexto importa em custos unitários?
  3. Quais riscos de rankings sem explicação?
  4. Como custos apoiam decisões públicas?
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